成本主管和成本经理哪个大：成本主管与成本经理
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成本管理员岗位职责
1、协助主管编制成本控制进度计划；监督成本控制进度计划的实施情况；对成本改善提案进行评价和指导；协助主管完成成本分析和统计；协调和发展改善财务控制制度和方案；协助成本会计进行资产盘点工作。
2、负责住宅、商业类项目的全过程成本管理工作；参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作；负责造价咨询公司管理，编制及跟踪项目预结算计划；负责招投标计划编制及供方资源库管理。
3、负责合同评审资料准备，流程审批、系统管理及档案管理。
经理大还是主管大
1、所谓的主管是作为这个项目的最高责任人、最高决策者存在的，而经理只是负责整个项目中团队的那一部分。
2、主管和经理谁官职更高一些？一般经理职位高于主管。
3、主管与部门经理中部门经理的职位高。各部门经理如财务经理、zhi销售经理、人力资源经理属于同一职；部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。
4、经理大于主任，经理是专属部门领导人，主任是主要任务负责人，正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。
5、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
中国公司职位名称怎么排的,从大到小
一般公司职位等级从大到小排列如下：董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。
总监（行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监／研发总监、首席架构师、销售总监等）。
看公司大小，看公司类型，不同的公司或者规模，职位设置都是相对应的，如果是小的贸易公司，一般是老板，加几个业务员，一个财务，出纳一般由老板娘兼着，顶多就加个文员前台。
助理职位没法定职权和级别，仅对被助理人负责，完成其指定工作。
秘书 翻译 档案员 前台 行政事务管理专员 物业主管 1法律事务主管 1法律事务助理 1法律顾问1公司律师 1战略部主管 大小：行政经理行政主管 总经理秘书 注：其他职位不分高低。
由于大公司大多由小公司发展而来，小公司最大的股东通常占股权很大，所以经常性董事长和总裁总经理是同一个人。
成本管理经理的基本岗位职责?
负责项目成本及招采相关工作；负责内外部成本工作推动及沟通协调工作。
成本管理工作职责1 前期设计阶段成本管理；招标阶段成本管理；工程实施阶段成本管理；结算阶段成本管理；动态成本管理。
参加职责范围内项目施工图纸会审；协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题；根据相关部门需要，及时提供工程成本方面的相关数据。
经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理；3审核区域公司内专业相关的工程预算及结算；4负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价；5完成总部和区域布置的其他工作。
深入调查专业范围内材料价格，协助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价 协助经理开展其他各类成本管理工作； 经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
负责各BU成本核算和分析工作，并做好各BU的成本指导和服务工作，对各BU成本管控提出建设性意见；协助总监及经理落实集团公司管理规范，建立完善成本管理流程。
主管和经理谁官职更高一些?
经理职务高。经理是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理也可以表示经营管理、治理、料理的意思。
主管和经理哪个职位高 正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。
主管与部门经理中部门经理的职位高。各部门经理如财务经理、zhi销售经理、人力资源经理属于同一职；部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。
所谓的主管是作为这个项目的最高责任人、最高决策者存在的，而经理只是负责整个项目中团队的那一部分。
经理大于主任，经理是专属部门领导人，主任是主要任务负责人，正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。
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