本篇文章给大家谈谈内控与财务哪个发展好，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、女孩在企业是做财务好,是做风控好,哪个更有发展前途?
• 2、我是学会计的,在一个企业做内控岗好还是做会计岗好,在自身发展、前途...
• 3、职业发展选择:会计or企业内控审计
• 4、...②涉及哪些方面?③和财务部相比,哪个更容易
• 5、财务管理与内控的区别
• 6、财务预算和内控的地位和作用

女孩在企业是做财务好,是做风控好,哪个更有发展前途?

1、会计岗位与内控专员岗位是两种职责，会计是业务，内控是管理。会计是按照制度进行核算，内控是检查会计核算过程、程序、手续是否存在漏洞和风险及防范风险，内控要熟悉会计核算，比会计看得要高一些。

2、很多人在谈到女孩从事风控专员的时候，都会下意识的认为女孩做风控专员肯定不合适，其实这种想法错了！首先，风控专员对于企业而言并不是一个必须的职位。

3、确实比较好就业，将来的就业方向有会计师，也可以去成为财务主管，还有资金主管以及风控主管和内审主管。

4、女孩子做财务还是比较好的，环境也好，接触的人也不是那么杂，而且女孩子细心。一般不会出什么大的问题，晋升的渠道也比较多。

5、女孩子做会计工作好不好，有没有发展前途 女孩子做会计工作好，有发展前途。 女性的性格：细致、敏感。就是做会计最有利的条件，只要做好了前途无量。

我是学会计的,在一个企业做内控岗好还是做会计岗好,在自身发展、前途...

我觉得内控、预测分析都是企业比较好的岗位，现在企业对这两块都比较重视了，前景广阔呀！不过我感觉做自己感兴趣的事还是比较好的。

首先，从这两份工作的企业背景和文化考虑，美资企业以经验看相对较好。其次，财务做好了，你还有机会去转稽核，因为你具备更好的经验，虽然你可能需要转换角色适应一下，但是如果你愿意可以去做稽核。

大公司岗位分工明细，大部分只需要做好本职工作的事情，可以把人锻炼得很专业，但跨岗位的工作技能就不够了解，除非企业安排了轮岗的机会。大公司的工作经历通常会使人跳槽时容易得到认可，做到管理层的时候，很多都要求有大公司的工作经验。

做会计是很有前途的，现在会计这个专业非常的吃香，是需要不停考证的，当你有了很多证书之后这样你可以更好的找工作。当你有了很多证书之后，说明你的经验是非常丰富的，大型公司都是需要有专业的会计，可以去做财务。

会计在一个企业中是不可或缺的角色，会计专业的毕业生可以从事审计、金融、财务以及咨询等各方面的职业，市场需求大，前景好。

会计学专业就业前景非常好，就业率趋近100%。第一，会计学专业是一门实用性非常强的学科，替代性比较小，就业范围非常广泛，可以延伸到各个行业，三百六十行，行行有会计。

职业发展选择:会计or企业内控审计

我认为你最好选企业内审，只做普通核算会计技术含量很低，而且大多是繁杂事务，琐碎，干一年后基本就没什么新东西可学了。当然如果你能当财务主管那就另说了。

会计和审计都是财务领域的重要职业，两者的发展都具有很大的潜力。但是，从当前的发展趋势来看会计的发展前景更好。会计是财务领域的基础性职业，贯穿于企业的财务管理全过程。

广泛的就业领域：会计人员可以选择在各个行业中从事工作，包括金融、制造、零售、咨询等。这意味着会计专业毕业生有更多的就业机会和选择空间。

审计和会计在工资上其实是差不太多的。不管学会计还是审计，只要你cpa过了，效果差不多。

...②涉及哪些方面?③和财务部相比,哪个更容易

1、财务部 ：管理钱的部门，主要职责是会计核算、出纳工作、年度预算工作等；人力资源部 ：管理人的部门，主要职责是招聘、培训、薪酬福利、员工的入职、调动、离职等工作。

2、人资部轻松点，到有很多历史问题。财务部能学到专业知识。

3、从职位上看，财务部会计职位比生产部统计员岗位技术含量高，要求财务上岗证，对人的要求高，因此仅仅看这一点，会计岗位当然好些；前途和职位有关系，但也和你是否喜欢、合适、或者你自己的发展方向有关。

4、财务管理制度可以从两个大的方面去考虑，一个是财务内部人员之间的协作管理制度，另一个是财务部门与公司其他部门之间的相互协作规定。 报销的管理制度大致上包括： 票据的合法性，哪些是可以报销的，哪些是不合会计做账要求的。

5、会计和财务管理哪个更容易进入银行工作，这个不是很好两个专业都是金融相关专业，去前台，会计更合适，去财务部门，去业务部门，财务管理更合适。

6、其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。

财务管理与内控的区别

1、财务管理制度主要在经济方面，财务重点。内部控制主要是在内部生产流程，各环节控制点及流程是否完善。财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。

2、财务管理与财务内部管理的定义不同：财务管理：工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。

3、财务内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。也是现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。

4、财务控制的客体首先是人(经营者、财务经理等管理者、员工)以及由此形成的内外部财务关系，其次才应该是各种不同的企业财务资源(资金、技术、人力、信息)或现金流转。 财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。

财务预算和内控的地位和作用

1、有利于企业内部控制的加强：财务管理通过资金预算、实施和控制几个环节对相关数据进行记录和统计，规范每个阶段的工作流程，为企业的经营者提供有效监控。

2、财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。

3、全面预算可以量化企业的战略目标和发展规划，财务管理则是围绕企业的战略要求和发展规划，通过编制财务预算和资本预算，对预算执行过程的有效监控，提升企业管理的应变能力，保证企业管理目标的实现。

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